Uso Y Manejo De Tu Tfg

Ensayo general violetta en la defensa del tfg

La revelación de las alternativas es una segunda etapa del proceso de la aceptación de las decisiones, que consiste para encontrar las soluciones alternativas posibles del problema. Habitualmente esto no llama las dificultades especiales, si habéis examinado detenidamente la cuestión profundamente. Después de las tentativas hechas de la revelación del problema real, es probable, tendréis una representación y sobre sus decisiones posibles. De otro modo la búsqueda de las alternativas puede ser “el ataque cerebral”, emprendido por usted o independientemente, o con la participación de otros. "Al ataque cerebral” den rienda suelta a la imaginación y anoten cualquier decisión que ha ocurrido, cuanto tonto, salvaje o increíble ni parecía. En este momento la crítica es prohibida. Anoten simplemente estas ideas. Otro acceso, sobre que es más fácil hablar, sin embargo, que cumplir, que es gráfico representar todas las posibilidades lógicas. Es muy importante por escrito fijar cada alternativa, para que luego podáis estudiarlos.

El segundo modo de la elección de las alternativas consiste en la apreciación y la comparación (peso) de las consecuencias. Por ejemplo, pensáis: ¿si ponerse en el trabajo la capa? Supondremos, os pondréis la capa, y la lluvia no será. La consecuencia — las incomodidades pequeñas. ¿Si no habéis tomado la capa, y habrá una lluvia, a que esto llevará? En primer lugar, usted se mojen que es indeseable, puesto que se arriesgáis caer enfermo, y entonces tenéis que gastar dinero en la visita al médico y la compra de las medicinas. Más, podéis estar enfermos algunos días de trabajo. Al fin, durante la enfermedad tendréis un mal humor. Por eso decidan tomar la capa.

La primera recepción es tal. Ante todo, expongan el problema por escrito — si no podéis, entonces no la comprendéis. Si la habéis anotado, esto no significa que han comprendido correctamente el problema. Sin embargo el proceso mismo de la anotación le ayudará comprender su esencia. La falta general es además la comunidad excesiva, las formulaciones. Las formulaciones del tipo: “Es necesario emprender por la técnica de seguridad” — son inútiles.

Claro, no debe dirigirse con cada motivo al jefe, para que él todo decida por usted. A veces, aunque su decisión no idealmente, vale la pena funcionar más, que testimonia el ejemplo siguiente de la práctica.

En el párrafo anterior eran examinados ya los rasgos del planteamiento de los problemas, de que debe que que más problemas primordiales es abierto y unos enlaces más duros entre ellos son abiertos, se hace el proceso de la aceptación de las decisiones, entonces es más grande probabilidad de lo que el proceso de la realización de la decisión nos llevará al objetivo exigido.

La elección de la mejor alternativa o las alternativas. Para la apreciación de las alternativas hay unos modos distintos. Más difundido — la intuición, e.d. la elección de la alternativa, que en el momento actual parece a mejor. Sin embargo puede encontrarse y mala. A veces la intuición conduce a los directores (el método absolutamente seguro de la elección de las alternativas mejores no existe). Sin embargo los directores buenos poseen la intuición habitualmente desarrollada y proponen, como regla, las decisiones bastante acertadas.

La condición segundo. Puesto que el volumen y la cualidad del control con los recursos gastados, debe ser escogido el justo término medio entre la amplitud, la cualidad y los gastos por su realización.

Muchas decisiones malas eran llamadas que la persona, que los ha aceptado, no comprendía el ser del problema. Que dirigen ven a menudo los problemas allí, donde no existen, en realidad. Hay solamente sus indicios exteriores o los síntomas. Hay sin embargo algunas recepciones simples, que ayudan comprender, si realmente correctamente comprendéis el problema.

La introducción de la decisión en la práctica. “Es buena como si ni había una alternativa, escogida por usted, no llevará al resultado, no pasará la prueba por el asunto. No hagan la falta y no la realicen inmediatamente. Premediten primero las consecuencias posibles de la introducción para otros. Luego traten de convencer a otros de la corrección de la decisión o por lo menos conseguir su consentimiento tácito.